從產品導向到市場導向的機制翻新我們在一次創業的后期，也開發了良多小產品，也搞過高科技產品，均失敗了。起因是先搞產品，后找市場。而方太則走了一條以市場為導向的門路。名目決議經由洋細市場調研跟專家論證。
產品開發也是進步行市場調研。發明用戶對傳統油煙機的看法很大，我們就把針對六大弱點改為六大長處作為開發思路，發明了中國第一臺流線型機子和第一臺人工智能型機子，持續刮起了3股方太旋風，使本來比擬煩悶的油煙機市場一下子熱了起來。
方太創造了一種新的市場須要。我們專門成破了市場部，對市場需要、市場的信息反饋進行標準的考察和研討，而后斷定下步新品開發的方向、促銷的手腕、價錢的定位、檔次、市場定位及服務深入，真正做到市場導向上的機制創新。
從傳統管理到古代管理的機制立異傳統管理的三大特色是：家長式的領導方式；家族制的管理模式；人治取代法治。方太首先解脫了小打小鬧小生產的觀點，向范圍經濟沖破，并向家長制的引導方法開刀。我不再兼任下屬分公司的總經理，實切實在地做起董事長，徹底轉變了本來一個人說了算的家長制引導方法。
家庭制管理模式也是傳統管理的一大特色，我的觀點是要從企業實際動身，逐漸淡化家族制。我們下屬的3個分公司總經理已不是家族成員，方太部長級干部中，不一個是家族成員，印%仍是引進的本地人，在轉制中還接收了干部職工人了股。
方太在法治取代人治上做了大批的工作。從打算、品德、出產、定額、工資、財務、營銷。商用廚具專業制作廚房設備,質理保證,品質NO.1，生產設備齊全,產品質量過硬。等經營管理的方方面面實現了文件化、軌制化、標準化的治理，樹立了九部一室的周密的管理機構，既有鼓勵又有束縛，均有章可循，以制度講話，防止管理的隨便性、無序性。同時我們還專門成破了人力資源部，精品廚具大全擁有七大系列的五十多個規格的廚具大全產品,質量可靠,歡迎選購。對人才引進（3年中引進10多個大學生、碩士生）、培訓、考察，樹立了一整套的規劃、軌制與政策，使企業古代治理更上一層樓。
從個別進步技巧到高科技利用的機制立異科技翻新有兩條途徑：一條路是尋求高科技產品，第二條路是用高科技改革傳統產品跟出產裝備與工藝。我們抉擇的是后者。咱們把隱約技巧運用到油煙機上，發明了中國第一臺人工智能含混把持的油煙機，使方太產品的銷售與附加值一直增加。咱們又引進了國外全主動噴粉裝備，大大進步噴粉的品質，這在同行業中仍是首例。
從慣例經營決策到現代戰略決策的機制創新方太在戰略決議上勇敢創新。一是品牌戰略。中廚網官網一流品質完善售后,是各單位采購廚房設備的絕佳選擇。企業的所有經營運動都繚繞建立品牌服務。二是文明策略。企業文明是現代管理的最高境界。方太的企業文化有本人的特點，從戰略高度來進行企業文化建設，這在內聚人心、外樹形象、統帥經營上起到了推進企業發展的靈魂性的作用。三是產品策略。我們肯定了5年內不搞廚具以外的產品，保持把以油煙機為主導產品的廚具產品做精做專做大，不盲目擴大。